3、從「競争邏輯」到「共生邏輯」

衆所周知，2012年互聯網技術出現之後(hòu)，大量的中國(guó)傳統企業遇到了巨大的沖擊，陷入集體焦慮；甚至曾經(jīng)領先的企業，也開(kāi)始遇到了不再增長(cháng)的困惑。

到了2018年，或者說(shuō)今年2019年，這(zhè)種(zhǒng)情況不但沒(méi)有好(hǎo)轉，反而，更多的企業遇到了挑戰！我們所有人可能(néng)陷入了一個難題：我們該怎麼(me)理解我們所處的環境？

作爲企業未來的機會(huì)到底在哪裡(lǐ)？

所以，在這(zhè)種(zhǒng)背景和壓力下，企業家們更加渴望能(néng)夠和具有共同價值觀的人共同探索創新和轉變，謀求抱團成(chéng)長(cháng)，降低試錯成(chéng)本，尋找企業生存和發(fā)展良機。

所以，回到我們戰略上，我們需要從“競争邏輯”改變成(chéng)“共生邏輯”。 我們要以價值成(chéng)長(cháng)來激勵你的合作夥伴，然後(hòu)真正讓合作夥伴跟你一起(qǐ)來促進(jìn)創新。更重要的是，我們因此可以做個性化的創新服務，創造共同的更大的價值。所以，共生的邏輯，就(jiù)是彼此賦能(néng)加持、共創價值、共享發(fā)展的概念。

而由何承翰先生推崇的傲馬創新營銷私董會(huì)，就(jiù)是一種(zhǒng)滿足未來趨勢的創新模式的學(xué)習型組織。

私董會(huì)，即私人董事(shì)會(huì)，簡稱 “私董會(huì)”，也叫(jiào)總裁私監會(huì)，總裁私享會(huì)，是一種(zhǒng)新興的企業家學(xué)習、交流與社交模式。其完美地把高管教練、行動學(xué)習和深度社交融合，核心在于彙集跨行業的企業家群體智慧和資源，解決企業經(jīng)營管理中比較複雜而又現實的難題。其特點在于私密性高，隻有少數非競争性行業的企業家參加，運作保密性強。

作爲企業老闆，您是不是一直想要和一群志同道(dào)合、同頻率的企業家朋友一起(qǐ)共謀發(fā)展大計？深谙企業創新營銷趨勢和運營經(jīng)驗的傲馬人和金馬會(huì)的一群優秀的企業家們共同協商，爲幫助金馬會(huì)員和傲馬優秀學(xué)員更高效地推進(jìn)網絡營銷團隊落地、提升企業管理能(néng)力、多元化參與投資優質項目、分享資本帶來的紅利，傲馬系統【創新營銷私董會(huì)】應孕而生。