蒙泰是如何打造一支15人的網銷團隊全面(miàn)推進(jìn)業績增長(cháng)？

導語：“小成(chéng)功靠個人，大成(chéng)功靠團隊”。如今，企業要在互聯網上大展拳腳，靠一個人的力量是有限的，隻有建立一支高效的網銷團隊，分工協作，共同學(xué)習，一起(qǐ)成(chéng)長(cháng)、一起(qǐ)奮鬥，才能(néng)水到渠成(chéng)。在傲馬升級轉型的優秀學(xué)員中，有一家這(zhè)樣(yàng)的企業，他們的網銷團隊從1個人迅速發(fā)展到15人，團隊龐大且高效，他們是如何做到的？一起(qǐ)來看看！

東莞市蒙泰護理用品有限公司（簡稱“蒙泰護理”）成(chéng)立于2012年，是一家集研發(fā)、生産、銷售于一體的專業生産醫療護理器械的高新技術企業，主要生産銷售安全約束護理器械、防壓瘡護理器械、預防足下垂護理器械等護理産品。

面(miàn)對(duì)互聯網對(duì)傳統行業的沖擊日漸激烈，蒙泰護理開(kāi)始尋求轉型，在蒙泰護理總經(jīng)理陳仁英的決策下，2016年走進(jìn)了傲馬學(xué)堂，通過(guò)學(xué)習創新營銷思維與知識，開(kāi)始組建自己的網銷團隊，找到了企業的精準定位，詢盤、業績穩步上升。

▲蒙泰護理總經(jīng)理陳仁英

以賽代練 成(chéng)果分享

在剛剛落幕的第五屆金馬争霸賽上，蒙泰護理營銷總監吳海梅表示：蒙泰護理團隊連續參加了5屆金馬争霸賽，以比賽來進(jìn)行曆練、從中完善團隊架構，從2016年的1人迅速發(fā)展到2019年的15人網銷團隊，通過(guò)團隊的不斷發(fā)展與努力，2019上半年將(jiāng)公司業績提上了一個新平台。

▲蒙泰護理營銷總監吳海梅

那麼(me)，一支高效的網銷團隊，是如何打造出來的？蒙泰護理營銷總監吳海梅在第五屆金馬争霸賽上給我們分享了以下幾點：

1、首先，網絡營銷不是一個人做，而是由不同工作崗位、不同工作職責而又相互作用的團隊組成(chéng)。由此可見，一個人的時(shí)間和精力是有限的，我們無法以個人力量去戰勝一個團隊，所以，作爲企業老闆、企業管理人員要了解建立網銷團隊的初衷是什麼(me)。

2、作爲企業管理層既要看結果也要管過(guò)程，要給予團隊夥伴們相應的權利與金錢上的支持，确認的工作計劃，就(jiù)要讓團隊夥伴們放手去做。

3、以三個月爲一個階段的周期，統稱''團隊的生命周期''，在第一階段，要在招聘中篩選出主動、積極、有想法的人才，并進(jìn)行相應的基礎培訓；第二階段，技術升級培養，積累知識與經(jīng)驗；第三階段，通過(guò)前面(miàn)兩(liǎng)個階段的鋪墊，随著(zhe)團隊夥伴對(duì)工作越來越熟練，收入也在不斷提升，企業網銷業績也不斷增長(cháng)，也就(jiù)到達了第三個季度的秋收；最後(hòu)，第四階段，進(jìn)入管理層，開(kāi)始進(jìn)行流程化的培訓，將(jiāng)培訓所學(xué)的知識點整理出來再分享給公司的新增人員，讓進(jìn)入管理層的夥伴在本職崗位中繼續成(chéng)長(cháng)。

 4、作爲企業管理人員要建立好(hǎo)崗位工作分析表；利用傲馬系統工具确定每個崗位的績效考核内容；制定薪酬機制的規劃，在試運營後(hòu)正式導入到工作中。

綜上所述，企業要打造出一支高效的網銷團隊，需要構建學(xué)習型團隊、借助系統化工具等來實現。持續不斷的學(xué)習，吸取創新的營銷知識技巧，有利于提高團隊執行力，便于增強團隊凝聚力，從而助企業的網銷業績爆發(fā)增長(cháng)！

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