一家走過(guò)18年曆程的傳統企業，如何打破市場瓶頸，走上創新營銷之路，讓企業不斷煥發(fā)品牌影響力？傲馬網絡營銷課程學(xué)員代表、廣東瑞泰通風降溫設備股份有限公司（以下簡稱廣東瑞泰）創始人鄭才翥鄭總運用創新思維，通過(guò)全網營銷實現業績“四連跳”，并成(chéng)功將(jiāng)“瑞泰風”品牌推向(xiàng)全中國(guó)，走向(xiàng)全世界！
一、行業亂象叢生，瑞泰尋求突破
廣東瑞泰是一家專注低碳通風降溫設備的知名品牌廠家。在确定企業産品定位之前，廣東瑞泰一直是一家比較傳統的企業，專爲中小企業提供通風降溫設備以及工程設計安裝服務。廣東瑞泰通過(guò)這(zhè)種(zhǒng)定位和模式持續經(jīng)營了十多年。
随著(zhe)科技發(fā)展，時(shí)代進(jìn)步，鄭總發(fā)現行業内存在的一些問題日趨嚴重：市場競争激烈；産品同質化嚴重；價格透明，利潤低；一線銷售員不被(bèi)客戶和市場尊重；客戶太過(guò)關注産品價格忽略企業本身價值……
因此廣東瑞泰鄭總一直想要改變企業現狀，打破瓶頸，實現創新。這(zhè)時(shí)候鄭總看到了互聯網這(zhè)條發(fā)展方向(xiàng)。
二、結緣傲馬何總，确定企業定位
2016年初，鄭總通過(guò)《傲馬總裁策略班》三天兩(liǎng)夜的網絡營銷課程學(xué)習，對(duì)定位感觸特别深刻。他利用春節假期一個人在辦公室靜心思考，終于理清了公司的定位和銷售模式。他將(jiāng)“扇機組合”理念引入了全網營銷。
▲廣東瑞泰風率先在行業中提出了“扇機組合”理念取得市場良好(hǎo)反饋
緊接著(zhe)，鄭總帶領整個網銷團隊系統學(xué)習了傲馬網絡營銷系列課程。看得出，鄭總是一位真正高度重視網絡營銷的企業家。他是帶著(zhe)公司必須要革新和轉型的決心走進(jìn)傲馬課堂，也帶著(zhe)信心回到企業做出一系列的調整和改變：
1、建立專業的網銷團隊；
2、重新确定企業定位；
3、正式啓動推進(jìn)全網營銷。
▲傲馬系統何承翰老師（右六）帶領金馬會(huì)常委爲廣東瑞泰風進(jìn)行“ 網絡扒皮會(huì)”
4年多來，廣東瑞泰通過(guò)不斷加大力度推進(jìn)全網營銷，提升團隊綜合能(néng)力，網絡營銷開(kāi)始初見成(chéng)效。他們逐漸打造了自己的企業營銷型網站；將(jiāng)“扇機組合”等關鍵詞在百度、360等搜索引擎上實現了“霸屏”；每天穩定的詢盤令網銷業績不斷飙升。同時(shí)，鄭總也著(zhe)力打造品牌形象，使得廣東瑞泰的品牌和口碑開(kāi)始在同行和客戶心中嶄露頭角。
▲廣東瑞泰風鄭才翥先生接受CCTV欄目人物專訪
三、堅持創新營銷，推進(jìn)企業發(fā)展
如果非要說(shuō)這(zhè)4年來廣東瑞泰大的改變是什麼(me)？鄭總表示：通過(guò)全網創新營銷，不斷爲客戶創造價值，并且升級“瑞泰風”品牌，确立品牌發(fā)展路線。
爲了更好(hǎo)的發(fā)展這(zhè)條“創新路”，鄭總帶領團隊在2017年連續參加了傲馬系統兩(liǎng)屆金馬争霸賽後(hòu)，企業的網銷團隊綜合能(néng)力都(dōu)有了很大的成(chéng)長(cháng)；特别是這(zhè)幾年經(jīng)過(guò)了傲馬系統網絡營銷課程專家的細心指導和整個網銷團隊的共同努力，廣東瑞泰無論在品牌形象、渠道(dào)建設及業績方面(miàn)都(dōu)得到了很大提升。
從一家以産品銷售爲主的創業型小公司，到現在以打造企業品牌力和服務渠道(dào)經(jīng)銷商的知名品牌廠家；
從在一個地區賣自家産品到走向(xiàng)全國(guó)30多個省市進(jìn)行産品銷售，再到將(jiāng)産品出口國(guó)外20多個國(guó)家和地區；
從2016年年銷售額361萬；到2017年1329萬；一直到2018年3000萬；預計今年2020全年銷售業績將(jiāng)有望突破6000萬！這(zhè)幾年廣東瑞泰的大客戶總量遠遠超過(guò)了過(guò)去14年大客戶的總量！
2020年4月26日，在瑞泰風東莞生産基地成(chéng)功舉行了以“瑞科技 泰創新”爲主題的2020瑞泰風新品下線暨夥伴交流會(huì)。
▲2020年廣東瑞泰風新品下線暨夥伴交流會(huì)現場場景
廣東瑞泰就(jiù)是這(zhè)樣(yàng)一步步從做好(hǎo)“定位”開(kāi)始，做好(hǎo)市場布局，做好(hǎo)品牌規劃，做好(hǎo)渠道(dào)建設！通過(guò)學(xué)習網絡營銷課程，通過(guò)創新營銷踏踏實實地走向(xiàng)逆襲之旅！！
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